Hoeveel tijd besteedt u als ondernemer aan de toekomst van uw onderneming?
-
Hoe ziet mijn onderneming eruit over 5 jaar?
-
Hoe wil ik dat mijn onderneming er dan uit ziet?
-
Wat moet ik dan veranderen?
Kan ik u daarmee helpen ?
Vision Finance richt zich op advisering van MKB-bedrijven op het gebied van :
-
Strategische vraagstukken
-
Bedrijfsanalyse
-
Overnames
-
Opvolging
-
Financiering
Het Midden- en Kleinbedrijf is de motor van de economie.
70% van de werkgelegenheid in Nederland komt uit het MKB.
De toekomst van een onderneming is nog nooit zo onvoorspelbaar geweest als nu.
Technologie, innovatie, regelgeving en verdienmodellen veranderen continue.
Succesvolle ondernemers zien deze veranderingen en veranderen hun verdienmodellen voor de toekomst.
“Wie niet over de toekomst van zijn onderneming nadenkt, heeft geen toekomst.”
Wat kenmerkt de ondernemer?
# De meeste dingen moet je zelf doen (weten waar je goed in bent)
# Sommige dingen moet je laten (weten waar je niet goed in bent)
# Bijzondere dingen moet je laten doen (kennis van buiten werkt inspirerend)
Weet u het verschil tussen management en leiderschap?
Ondernemers besteden veel tijd aan het dagelijks bezig zijn (managen) in de onderneming, maar hebben ze ook aandacht voor het benodigde leiderschap voor de onderneming?
Heeft u een visie en kunt u deze vertalen in plannen en acties voor de toekomst?
Aan dit proces wordt vaak onvoldoende tijd aan besteed.
Veel gehoorde oorzaken:
* geen tijd voor (dit is heel gevaarlijk),
* onvoldoende kennis
* geen energie
* moeilijk
Veel kleinere bedrijven hebben ondersteuning nodig op gebieden, waar ze onvoldoende kennis van hebben of zich de tijd niet gunnen om zich erin te verdiepen.
Inherent aan het ondernemerschap is het nemen van risico’s.
Ken ik al mijn risico’s, die met mijn bedrijfsactiviteiten samenhangen?
De onderneming in 2025?
Hoe wil ik, dat mijn onderneming er over 5 jaar uit ziet?
Welke bedrijfsrisico's?
Wat is mijn aansprakelijkheid in de markt voor mijn producten en intern naar mijn werknemers?
Financiële continuïteit?
Wat zijn mijn financiële resultaten nu en wat zijn mijn (financiële) verwachtingen ?
Voorbeelden waarmee ik u kan helpen:
-
Bedrijfsopvolging (voorbereiding, tijdsplanning, uitvoering)
-
Overname-vraagstukken (synergie, risico’s, schaalgrootte)
-
Strategische planning (groei, krimp, afstoten of verkoop activiteiten)
-
Het maken van een businessplan om uw ambities te vertalen voor alle stakeholders
-
Investeringsvraagstukken (automatisering, uitbreiding, robotisering)
-
Financieringen zakelijk/privé (faciliteiten, zekerheden, risico’s)
-
Financiële performance (cashflow prognoses, scenario’s)
-
Analyse van de bedrijfssituatie en de bijbehorende risico’s.
Mijn expertise en achtergrond
Mijn naam is Eddy Pendavingh, gehuwd, ik heb een zoon en een dochter en ben woonachtig in Zutphen, Gelderland.
Ik ben Master Finance & Control en heb een afgerond Qualified Controllersopleiding.
Ook heb ik uitgebreide bedrijfseconomische en bedrijfskundige opleidingen gevolgd en heb jarenlange ervaring als CFO in internationale bedrijven van zowel industrieel familiebedrijf tot een USA-beursgenoteerde onderneming met de bijbehorende financiële en strategische (overname)-vraagstukken. Ik heb afgelopen jaren veel ondernemers ontmoet. Ik heb de beperkte aandacht voor de toekomst ervaren bij deze ondernemers.
Ik ben een teamplayer en daag ondernemers uit om na te denken over hun business en te dromen over de toekomst. Daarna volgt er een proces om deze toekomst te vertalen in een actieplan. Het beoordelen van de gewenste veranderingen en (financiële ) analyses horen hier ook bij.
Dit alles met een duidelijk doel: creëren van toegevoegde waarde voor de ondernemer vanuit een heldere strategie en bijbehorende vertaling in doelstellingen, actieplannen en voortgangsrapportages, kwaliteits-en resultaatgericht!
Mijn hobby’s zijn reizen, sport, hardlopen
Netwerk
Als ZZP-er werk ik alleen, maar heb ik een uitgebreid netwerk met daarin onder andere belastingdeskundigen, accountants, kredietspecialisten en juridische adviseurs.
Overzicht van afgeronde en lopende opdrachten
Aannemingsbedrijf
Vraagstuk over de keuze voor de toekomst van het aannemingsbedrijf.
Ga ik mijn dienstverlening uitbreiden?
Hoe zorg ik dat ik minder kwetsbaar ben in slechte tijden ?
Waar ben ik goed in en wat minder?
Ga ik personeel aannemen?
Wat doe ik met mijn hoeveelheid werk?
Eigenaarschap van onderneming
DGA-eigenaar wil over een 5-10 jaar stoppen met werken. Hoe verkoop ik over 5-10 jaar mijn bedrijf.
Wat verkoop ik eigenlijk? Hoe voorkom ik dat het bedrijf geheel draait op mijn kennis en aanwezigheid?
Overname van de onderneming
Ouders willen het bedrijf overdragen aan de kinderen, die de ambitie hebben het bedrijf voort te
zetten.
Hoe verloopt zo’n proces?
Welke zakelijke en privé-elementen komen hierbij kijken?
Welke kansen zijn er voor financiering door de bank?
Hoe bepaal je de goodwill , wat zijn de gevolgen voor privé in de vorm van successierechten?
In welke ondernemingsvorm kun je verder (VOF, BV ?)
Wat zijn de kosten van de dienstverlening?
Facturen van Vision Finance zijn helder. Bij iedere declaratie wordt een heldere specificatie van de gewerkte uren gevoegd. Er wordt maandelijks gefactureerd, waardoor deze ook door de klant goed zijn te controleren op juistheid. Vooraf door de klant geaccordeerde kosten, die Vision Finance ten behoeve van de opdrachtgever aan eventuele derden betaalt, worden separaat en tegen kostprijs doorbelast.
Alle klanten betalen voor alle soorten werk hetzelfde uurtarief, namelijk € 100 exclusief BTW. In tegenstelling tot dat wat gebruikelijk is, wordt dit uurtarief niet verhoogd met een opslag voor zogenoemde ‘vaste’ kantoorkosten. Voorzover vereist worden alle declaraties verhoogd met het geldende omzetbelasting-percentage.
Wilt u een vrijblijvend gesprek over uw situatie?
Benieuwd naar wat we voor elkaar kunnen betekenen?
Laat hieronder uw gegevens achter.
Graag kom ik met u in contact om vrijblijvend uw vraagstuk te bespreken.